单元二 仓储企业组织结构

2017-10-03 14:08

  单元二 仓储企业组织结构 2015-3-18 1 教学目的:了解仓储企业组织结构设计 的流程;掌握仓储企业组织机构的类型;学 会设计简单仓储企业的组织结构。 教学重点:仓储企业组织结构设计,仓 储企业组织机构类型 教学难点:仓储企业组织结构设计。 教学方法:讲授、讨论 ? ★各种类型仓储企业的组织结构特点及其区 别。以家电配送仓储企业和制药企业的中药 材仓库为例。 2015-3-18 3 ? 一、仓储企业组织结构 ? 组织结构设计的过程主要包括以下6个步骤: 确定组 织目标 确定业 务流程 确定组 织结构 进行职 能分解 设置企 业岗位 配备职 位人员 2015-3-18 4 ? 一、仓储企业组织结构 ? (一)确定组织目标 ? “快进、快出、多储存、好保管、省费用” ? (二)确定业务流程 ? 确定业务流程是指明确组织的具体工作内容和主 导业务流程,并对流程中各节点的工作内容进行 分工。 2015-3-18 5 ? 一、仓储企业组织结构 ? (三) 确定组织机构 ? 确定组织机构是根据行业特点、组织等 因素,确定采用何种组织形式,设置哪些部门, 还要对性质相同相近的工作内容进行优化组合。 ? (四)进行职能分解 ? 职能分解是企业进行组织结构设计的后续、 细化和完善工作,即在企业组织结构确定之后, 通过对各部门的职能进行分解,将各项职能具体 化,使各项工作能够顺利开展。 2015-3-18 6 ? 一、仓储企业组织结构 ? (五)设置企业岗位 ? (六)配备职位人员 ? 人员配备是指根据部门的工作性质和对职务 人员的素质要求,为各个部门配备人员,并明确 职务和职称。 ? 1、需要配置的主要人员:高级管理者,现场管理 者,信息管理员,计划人员,操作人员。 ? 2、对人员配备的要求 2015-3-18 7 ? 二、仓储企业组织机构的类型 ? (一)直线 直线式组织(Line-system) 组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。 信息沟通和传递渠道只有一条直线通道。一个下级只接受 一个上级管理者的命令,而不设立专门的职能机构。 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 优点:结构简单,权责明确、领导从 属关系简单,命令与指挥统一,上 呈下达准确,解决问题迅速,业务 人员比重大、管理成本低 缺点:没有专业管理分工,对领导的 技能要求高,领导容易陷入实务主 义,不能集中精力解决企业的重大 问题。 9 班组长 班组长 班组长 ? 二、仓储企业组织机构的类型 ? (二)职能式组织结构 2015-3-18 10 职能式组织( Staffing System ) 职能制结构是按分工负责原则组成的机构,各级行政负责人都 设有相应的职能机构,这些职能机构在自己的业务范围内,都有权 向下级下达命令和。因此,下级行政负责人,除要服从上级行 政领导的指挥外,还要服从上级职能机构的指挥。 优点:促进管理专业化分工, 解决了管理人员的品质技能 与管理任务不相适应的矛盾, 使决策者从日常繁琐的业务 中出来,集中精力思考 重大问题,提高管理成效。 缺点:了命令统一的原 则,多头领导,管理层与职 能层协调困难 L1 F1 L2 L2 F1 L2 ? 二、仓储企业组织机构的类型 ? (三)直线 直线职能式组织( Staffing System ) 以直线制为基础,在各级生产行